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建材超市項目可行性報告
作者：張煒軍 時間：2005-11-5 字體：[大] [中] [小]
陜西望家旺家居建材超市有限公司 南郊店項目可行性研究報告
陜西望家旺家居建材超市有限公司 申報日期：2005年1月15日
目 錄
第一章 總論
第二章 項目概況
第三章 項目市場及環(huán)境分析
一、建材市場的發(fā)展趨勢
二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述
三、項目的意義和作用
第四章 項目市場可行性
一、基礎客源和潛在市場消費群
二
三、選址說明
第五章 項目規(guī)劃
一、總體規(guī)劃
二、功能分區(qū)
第六章 管理模式
第七章 社會效益和經濟分析
第八章 項目投資預算分析
一、項目投資分析
二、社會效益分析
第九章 項目保證基礎
第一章 總論
西安地處中國中、西兩大經濟地域結合部，是西北各省通往西南、中原及華東的門戶與交通樞紐，第二條歐亞大陸橋隴海蘭新線上最大的中心城市，在全國經濟總體布局上具有承東啟西、東聯(lián)西進的重要戰(zhàn)略地位。優(yōu)越的地理區(qū)位和深遠的歷史淵源，使西安成為中國北方西部最大的商品流通中心與物資集散地。改革開放以來，由于西安地處中國內陸地區(qū)，其經濟發(fā)展速度呈迅猛發(fā)展勢頭，但是較東南沿海地區(qū)相比，西安的經濟發(fā)展還是緩慢，再也沒出現(xiàn)過盛唐的局勢。
新世紀初，尤其中共中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，全市商貿系統(tǒng)進一步深化流通體制改革，以提高經濟效益和社會效益為中心，積極發(fā)展大商貿、建設大市場、搞活大流通，努力繁榮城鄉(xiāng)市場，使全市商貿行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。在黨和政府的各項發(fā)展舉措下，在新的歷史條件下，西安的發(fā)展機遇和條件已趨于成熟，西安作為中西部的橋頭堡，其經濟的發(fā)展對整個西部經濟的發(fā)展具有帶動作用，對西部大開發(fā)的偉大戰(zhàn)略同樣具有促進作用，特別是市委、市政府明確提出了“建西部經濟強市、創(chuàng)西部最佳”的目標，而西安的發(fā)展要靠社會各界來支持和努力，特別需要大型民營企業(yè)支持，建立起規(guī)范、專業(yè)、高科技的流通體系，促進西安繁榮和發(fā)展。
第二章 項目概況
一、項目介紹
項目名稱：陜西望家旺家居建材超市南郊店
項目理念：弘揚西部家居，規(guī)范建材市場。
項目宗旨：植根西部，打造建材航母。
項目主體：陜西望家旺家居建材超市有限責任公司
二、望家旺超市簡介
陜西望家旺家居建材超市有限公司由享譽國內建材行業(yè)、稱雄西北板材市場的大型民營股份制企業(yè)——陜西大光陽實業(yè)有限公司于2002年投巨資興建的大型綜合性、倉儲式連鎖家居建材超市。
望家旺首家店——太華店地處西北地區(qū)建筑裝飾材料的集散地—西安市北郊太華北路182號西部建材城，東臨太華路，在火車站和北二環(huán)的中心，交通便利，商賈云集。
太華店營業(yè)面積約6000平方米，總投資額4500萬元，周邊配有10000平方米的停車場。
太華店經營范圍涵蓋：木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墻地面材料、廚衛(wèi)用品、燈具電料、管件電器、工藝家飾、櫥具灶具十大類，并提供配套的家裝設計、工程估算、監(jiān)理、施工等一條龍服務。經營品種豐富，家居建材商品30000多種，另有10000多種非標商品。綠色環(huán)保是太華店經營主題。
我們的發(fā)展方向和目標是以家居建材連鎖超市為主業(yè)，同時發(fā)展關聯(lián)行業(yè)，形成集家居建材超市、家裝公司、房地產及物流配送為一體的產業(yè)鏈結構。將望家旺家居建材超市在10年內發(fā)展成為國內行業(yè)十強的集團化企業(yè)。
第三章 項目市場及環(huán)境分析
一、建材超市的發(fā)展趨勢
跨入21世紀，面臨著經濟知識化和經濟全球化洪流的嚴重沖擊，中國經濟將進入大調整、大轉折、大變化、大發(fā)展時期。世紀之交的中國經濟已進入全面、快速工業(yè)化階段；但也存在不少困難問題，集中表現(xiàn)為明顯的、多側面的二元現(xiàn)象。 21世紀中國的經濟將會是什么情景，其發(fā)展趨勢怎樣？市場作為商貿流通和經濟發(fā)展的重要平臺，其發(fā)展對一個國家和地區(qū)都會產生重大的影響。當前，西安的整體市場呈現(xiàn)出多元化格局。多數(shù)為門店集市型、攤位租賃型、物業(yè)管理型和混合型。攤位租賃型市場占絕大多數(shù)，約占80%以上。
現(xiàn)有攤位制市場管理，大部分是物業(yè)管理型，存在種種弊端，如商區(qū)布局零亂，交易行為不規(guī)范，糾紛多，購物環(huán)境差，市場信譽度低等，發(fā)展初期尚未形成競爭壓力階段尚可維持，但隨著發(fā)展、競爭，這種管理模式，對內缺乏凝聚力，對外缺乏競爭力，是難以為繼的。市場的管理從物業(yè)管理型向新的經營管理型發(fā)展是必然之勢。
當前攤位制市場普遍存在以下幾個問題：一是批發(fā)零售功能不清，二是市場占地規(guī)模大，三是市場中經營戶小而多，四是市場的配送功能沒有發(fā)揮出來，物流功能沒有合理有效的分離出來。這些問題雖說是市場的培育、發(fā)展過程中不可避免的問題，但它影響著市場效率的提高，阻礙市場的發(fā)展，隨著市場的逐步成熟規(guī)范，市場管理者和經營戶都將提高效率，降低營銷成本，擴展營銷業(yè)務為目標，在這個內在動力作用下，必將促使市場各種功能合理有效地進行分離。
其發(fā)展趨勢大致是：發(fā)展趨勢之一，批零分工將逐步清晰。
發(fā)展趨勢之二，大城市中的零售市場將向錯位經營發(fā)展。大城市中市場布局比較密，為避免盲目競爭，在商品定位上將以特色來鎖定各自的消費群。超市經營中檔偏高檔的商品。攤位制零售市場定位將向兩極發(fā)展，城市中心的地區(qū)，向經營高、精、新商品，或向有特色專業(yè)市場發(fā)展。在城市邊緣地區(qū)的市場，商品定位在中檔偏低和常規(guī)商品上。一些商品品牌產品將開設專賣、專營店，在居民集中社區(qū)開設便民店，從而形成不同檔次，不同營銷方式，互為補充的新商區(qū)。建材超市是專業(yè)的零售型業(yè)態(tài)，是目前最新、最現(xiàn)代的一種商業(yè)形態(tài)。是未來占主導地位的市場。
發(fā)展趨勢之三，批發(fā)市場都盲目擴大經營面積，云集眾多小商小戶的狀況將發(fā)生變化。通過競爭，一批經營有方的經營戶將不斷擴大，形成大經營戶群，而經營乏術的小商小戶將逐漸被淘汰。市場中的各大經營戶與零售商、大戶之間，逐步建立起相對穩(wěn)定的營銷網絡，各自做大經營不同品牌商品。市場更加規(guī)范有序，交易環(huán)境、市容場貌得到根本的改善。
發(fā)展趨勢之四，市場將向有特色的專業(yè)市場發(fā)展。而超市特色的專業(yè)市場將越來越受到消費者的歡迎而得到發(fā)展。
發(fā)展趨勢之五，物流作為一向獨立的產業(yè)將越來越被人重視。建材商品的一個重要特點是用量大、價值高、物流費用在商品成本中占一定比重。降低物流成本，是提高競爭能力的重要途徑。同時配送中心的發(fā)展，也呼喚高效率，低成本的物流產業(yè)。因此，物流從市場中的附屬地位，將形成一個獨立的專業(yè)化、現(xiàn)代化、社會化的產業(yè)，建材超市的物流成為競爭的實力基礎。
秉承先進管理、連鎖經營的建材超市是市場未來發(fā)展的主流方向之一
建材超市的業(yè)態(tài)主要是零售，它的發(fā)展對以批發(fā)零售不分和規(guī)模實力小的攤位制市場沖擊會比較大，而對批發(fā)為主的市場的影響相對要小。從我國地區(qū)來看，建材超市將首先在大消費城市和經濟較發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來，由東到西逐步推進。經過一定時間的發(fā)展，它的市場占有額在一些城市和地區(qū)將與現(xiàn)在占據主渠道地位的攤位制零售市場抗衡。但就全國而言，由于受其本身業(yè)態(tài)的限制，它所能占據的市場份額尚不能替代攤位制市場的地位。但超市不僅環(huán)境優(yōu)美，還能提供專業(yè)化的咨詢、設計、預算、材料、施工等服務，而且一個超市的輻射面可敵數(shù)家專賣店，更由于直接采購等因素可以造成超市綜合費用的降低。據西安市一品牌瓷磚代理商所稱，目前該品牌的瓷磚在超市的銷量已占在陜銷售量的半壁江山。由此我們可以得出，秉承先進管理、連鎖經營的建材超市具有廣闊的發(fā)展空間。隨著居民生活水平的提高也為建材超市的成長提供了肥沃的土壤。 在完成一站式購貨、開架經營、顧客自選、統(tǒng)一結賬，全方位的售前、售中、售后服務的同時，建材超市增設特殊訂單、大訂單，面向中小集團消費，價格上給予一定的優(yōu)惠，而且完善導購服務、家裝服務必將使超市產生極大的吸引力。
因此，開發(fā)具有環(huán)境協(xié)調性的超市——這個支撐我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，在執(zhí)行國家節(jié)約資源、保護環(huán)境的基本國策中起著舉足輕重的作用。
望家旺采用國際化的管理模式，實行“天天低價、一站購齊”的經營方式，采用國際流行的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送的管理模式，采用“一站式”購物。
二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述
雁塔區(qū)地處西安市南郊，全區(qū)總面積152平方公里。雁塔區(qū)素有"科技文化區(qū)"之稱，城市基礎設施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產業(yè)繁榮興旺。
近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產業(yè)結構成功實現(xiàn)了由“一二三”向“三二一”格局轉變。城市化進程大大加快，城市建成區(qū)面積達到50多平方公里。
在這塊沃土上，已經形成了一個相對各個產業(yè)比較繁榮的商圈，但目前沒有一個綜合性、規(guī)模化的市場，就區(qū)域范圍來講，遠遠不能滿足市民的需求，投資創(chuàng)辦一個綜合性的現(xiàn)代大型建材超市是雁塔人民的愿望，已迫在眉睫，條件和形勢已相當成熟，望家旺南郊店的開辦，可以填補這一不足。
三、項目的意義和作用
隨著社會的進步和人民生活水平不斷的提高，這種消費環(huán)境可以更高滿足社會和市民的需求，讓消費者建材購物更為方便。
望家旺南郊店橫空出世，將打破西安地區(qū)南郊建材超市空白的局面，并積極倡導和開辟“環(huán)保、時尚、平價”的新概念，順應了時代和人們的要求，為都市增添了一道亮景，并帶動雁塔區(qū)區(qū)域經濟的增長和持續(xù)發(fā)展。其主要表現(xiàn)有以下幾點：
1、憑借雁塔區(qū)優(yōu)越的地理位置和歷史優(yōu)越性，為城南市民營造“家居” 購物的閑適環(huán)境，幫市民營造溫馨舒適的家園。
2、成為西安市本土建材超市的排頭兵和領頭羊，提供環(huán)保的家居材料和與關聯(lián)產業(yè)相結合，豐富和提高我市建材市場的專業(yè)化水平，使流通產業(yè)上升一個高度，促進高層次消費，企業(yè)可以提高商品質量，加強市場競爭力。
3、對當?shù)亟洕�、社會發(fā)展的積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經濟的增長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高招徠的家居新品牌。
第四章 項目市場可行性
西安市作為西部商貿最為集中和繁華的城市，人口屬于百萬以上城市，各項消費需求巨大，特別是隨著房產的迅猛開發(fā)，人民生活水平的日提高，就家居建材來說，西安目前的批發(fā)和零售市場、商城已具相當規(guī)模，年收入額也相當可觀，但市場幾乎都具有雜、亂、片面等局限，建立全面、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的大型家居建材超市可以帶動這些市場的發(fā)展和規(guī)范。
一、基礎客源市場和潛在客源市場
1、基礎客源：主要是西安本地和周邊市縣的購房市民和工程單位、裝飾單位、建筑單位等。
2、潛在客源：舊房改造區(qū)、新開發(fā)地區(qū)、待開發(fā)的樓盤、小區(qū)和周邊省、市的建材經銷商。
二、商品定位
目前，西安市場中的大型家居建材超市除望家旺外，還有家世界、安美居、森達。除家世界屬于規(guī)范的超市型外，其它超市的綜合性和專業(yè)性還有待規(guī)范，而且商品價格偏高，經過市場細分可知，望家旺已經將打破這種經營方式，商品全面化，突出實惠使用、倡導平價、休閑購物這一特色，在激烈的市場競爭中立足，望家旺南郊店再憑借已有的強大號召力，增加服務品種。堅持高檔次消費環(huán)境，高質量低價位，平民大眾化消費，開拓強大市場。
價格定位
采取科學嚴密的市場調查后，在望家旺家居建材超市的現(xiàn)執(zhí)行價格的基礎上對“望家旺南郊店”提供的各項服務制定價格政策，由于考慮到該地區(qū)的消費水準，商品定位在中、高檔商品，但實施貧民化價格政策，薄利多銷，實現(xiàn)最佳市場占有率。
交通條件
基于目前消費者對自己所要到的消費場所交通問題的高度關注，該因素占日后超市銷售影響的60%，交通是項目選址考慮的一個最重要因素，不論是自駕車輛，還是公交車、出租車，交通問題是一大因素。該項目所在地道路縱橫成網、四通八達，道路為主的市政設施建設不斷加強，自行設計、施工的二級公路雁翔路、雁環(huán)路已經建成通車，西影路拓寬改造工程、四季西巷道路改造已完成；省市重點項目繞城高速公路南線、正在加緊實施，區(qū)域交通狀況得到改善。項目所在地北臨南二環(huán)、南臨南三環(huán)，十多條公交車的主干道，交通方便，其中此地是通往長安區(qū)的第一要道，也是北上的第一要道，地理條件得天獨厚，這些都為項目的投資和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
選址分析：
雖然目前西安的各大家居場所為市民的購物和消費提供了方便，但比較而言，都不同程度的缺少遺憾。有的在交通相對擁擠的地方，不宜停車，有的在較偏僻的地方，所達車輛相對較少，不便市民消費方便，有的管理滯后，經驗困難，有的定位不準，難以經營。綜合分析，“望家旺南郊店”的選址在長安南路，交通便利、人口集中，環(huán)境優(yōu)越，樓盤集中，人口生活水平指數(shù)是西安地區(qū)的第一位，是最理想的超市選址。
周邊客源環(huán)境分析
西安市南郊是西北地區(qū)樓盤最旺、規(guī)模最大、檔次最高的地區(qū)。目前，單就該項目附近地段來說，有偉豐花園、長江豐澤園、世家星城、明德廣廈、凱旋廣場、天倫明珠、湖濱花園、鉆石王朝、唐園小區(qū)、園林小區(qū)、紫薇城市花園、鑫泰園、明德雅園大廈、萬國新花園、雙魚花園廣場、國晟大廈、豐景佳園、都市花園、金�；▓@、世紀經典、海星城市廣場、高科新花園、紫葳田園都市、天豪花園、杰座、朝陽天下、曲江春曉園、長鑫領袖城、風林綠洲等200余座大中樓盤，除此之外，還有40余座單位小區(qū)，還有一批舊房改造項目，所需建筑和裝修材料數(shù)量巨大，市場份額占有率相當高，據調查，有62%的消費者認為城南是購房和安家的最理想地段，城南由于其文化氛圍社會環(huán)境和預期價值的共同作用，也使該地段的居家裝飾行業(yè)蘊藏著巨大的潛力和開發(fā)價值，望家旺南郊店的開辦，將更大地滿足這一需求，方便了南郊市民裝修和家居材料購物的方便，充實和完善了南郊商圈。
周邊人口和人口消費分析
根據第五次全國人口普查，西安人口主要數(shù)據：西安市2000年11月1日零時的常住人口為741．14萬人（包括外來人口，不包括外出人口），與第四次全國人口普查1990年7月1日零時的617．95萬相比，十年零四個月共增加了123．19萬人，增長19．93％，平均每年增加11．92萬人，年平均增長率為1．77％。全市人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口416．05萬人，占56．14％；居住在鄉(xiāng)村的人口325．09萬人，占43．86％。雁塔區(qū)：81．00萬人；長安縣：87．99萬人；人口主要集中在城南和長安區(qū)，根據相關資料顯示，城南所居住和準備居住的人口在西安地區(qū)屬于教育程度最高、收入最高、消費最高的人居群，城南樓盤平均銷售額集中在3200元左右，新開發(fā)的樓盤可為近50萬人口提供居住場所和工作場所，望家旺南郊店的開辦，有著強大的消費群體和消費層次，為其銷售提供了人居和消費保障。全市人口中，0—14歲的人口為153．34萬人，占20．69％；15—64歲的人口為540．96萬人，占72．99％；65歲及以上的人口為46．84萬人，占6．32％。同1990年第四次全國人口普查相比，0—14歲人口的比重下降了5．02個百分點，65歲及以上人口的比重上升了1．11個百分點。15—64歲的人口為540．96萬人，占72．99％，是最具有消費能力和水平的群體。
項目規(guī)劃和周邊商圈分析：
該項目位于位于西安市雁塔區(qū)長安南路省電視臺東側，該區(qū)段形成了以南二環(huán)、小寨東西路、緯二街、長安路、雁塔路、朱雀路、含光路為軸心的三橫四縱商貿市場群，區(qū)內大中型商場超市、專業(yè)市場、批發(fā)市場、農貿市場、專賣店等各類商業(yè)網點星羅棋布。項目與國際零售業(yè)知名品牌生活超市-麥德龍相對，東臨國際展覽中心和曲江旅游度假區(qū)，西臨西高新國家開發(fā)區(qū)，南臨火熱開發(fā)地帶-長安區(qū)，北臨西安小寨商貿區(qū)。該項目分裙樓和主樓，其中裙樓為5層，附一層為停車場，可停放大小車輛600余輛，一層為本項目（望家旺南郊店），二層為世界500強企業(yè)之一的泰國正大集團附屬的易初.蓮花生活超市，三層為全國知名的家具經營企業(yè)-香港金海馬，四樓為辦公場所。主樓為居家商品房共兩幢，每幢34層，每層六戶，裙樓頂部為綠化休閑花園。附近還有家樂、好有多、國美電器等國際、國內大型超市和商城，人氣指數(shù)占西安地區(qū)首位，望家旺南郊店的開辦，更合理和完善地南郊商業(yè)圈，方便了市民，加快了城市發(fā)展進程。
周邊軟環(huán)境分析：雁塔區(qū)素有"科技文化區(qū)"之稱，城市基礎設施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產業(yè)繁榮興旺。近年來，雁塔區(qū)提出了以建立良好的區(qū)域發(fā)展機制為核心，以加快城市化進程為目標，以實施” 科教興區(qū)、三產強區(qū)、綠化帶動”三大戰(zhàn)略為主要任務的指導方針，加大對外開放力度。雁塔區(qū)在努力改善投資硬環(huán)境的同時，也一直致力于改善投資軟環(huán)境，規(guī)范執(zhí)法行為，整頓執(zhí)法秩序，落實“一寬三優(yōu)兩讓”的公開承諾，精簡部分執(zhí)法機構、收費項目、臨時執(zhí)法人員，開展規(guī)范執(zhí)法年和行風整建活動，強化服務意識，突出政府作為，樹立良好的政府形象，辦事效率不斷提高。綜合治理社會治安，打擊違法犯罪活動，監(jiān)控幫教“法論功”分子，保持社會穩(wěn)定，確保人民群眾生命財產安全，為商業(yè)的繁榮和投資建立良好的投資環(huán)境�！�
近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產業(yè)結構成功實現(xiàn)了由“一二三”向“三二一”格局轉變，這些政策和環(huán)境為在此投資創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
第五章 項目規(guī)劃
一、總體規(guī)劃
本項目追求整齊劃一、布局合理、專業(yè)全面的環(huán)保風格。家居材料和飾業(yè)分別集中，整體形成分合有致，功能和客源互補支持的現(xiàn)代格局。
二、功能分區(qū)
本項目分為以下幾個細分功能區(qū)：
（一）商品區(qū)（包括各類裝飾材料分類布局，各項服務區(qū)和收銀網點等）
（二）家裝區(qū)（包括家裝公司的分支，設計、施工區(qū)能）
（三）流通區(qū)（包括商品的采購、存儲、流通）
（四）辦公區(qū)（包括超市的各個職能部門的辦公場所和設備）
三、環(huán)境營造
在總體環(huán)境營造上和設計上追求“全、專、精、雅”四字情調，并努力使之成為本項目的環(huán)境特色。
“全”，是指超市服務項目和經營范圍的全面和專業(yè)，結算、物流、銀行網點等。
“專”，是指超市的管理和專業(yè)性能很強，都是集行業(yè)的精華，人員和服務力求專業(yè)，商品供給力求專業(yè)，流通專業(yè)，配送專業(yè)。
“精”，指超市休閑區(qū)和購物區(qū)的建筑、設備、服務、音響、裝飾等都追求一種精致和高雅的境界，商品層次，休閑場地都可以顯示科技和專業(yè)的檔次，打造雁塔區(qū)建材超市的品位和檔次。
“雅”，指市場的環(huán)境、裝修裝飾等突現(xiàn)文化氣息和高雅大氣的人文理念，使休閑和購物在一個檔次和文明衛(wèi)生，閑舒的環(huán)境中互動，打造“現(xiàn)代規(guī)范超市”的新型模式。
第六章 管理模式
從立項之初即有專業(yè)項目管理人員負責項目的實施工作，并依據科學有效的項目管理程序對各項事宜進行嚴密監(jiān)控，保證項目的安全、快速運作。進入正式營運后，可聘請職業(yè)經理人或專業(yè)化的人才進行專業(yè)系統(tǒng)化管理。
貫徹“四個理念”，進行開發(fā)和管理機制的創(chuàng)新。按照西安市對城市發(fā)展建設提出的國際化、市場化、人文化、生態(tài)化理念，構建新型的管理模式和框架，形成雁塔區(qū)商貿集中和專業(yè)的大平臺。
向科學管理要效益，進行開發(fā)和管理全過程的精細化管理，在軟件上也形成品牌效應。
第七章 經濟分析
對于望家旺南郊店項目，應該從社會效益、環(huán)境效益、經濟效益三方面去綜合分析，并應該有一個積極的評價。該項目依據巨大的社會需求、優(yōu)越的地理區(qū)位，恰當?shù)氖袌龊彤a品定位，時尚休閑的和品位購物，人文和地域特色，先進的管理模式，一站式購物的場所，對雁塔區(qū)建材商貿和流通起到極大的引領、帶動的品牌效應，對地方的稅收也將產生可觀的貢獻。在環(huán)境保護和社會效益上可以預期也將產生積極的作用。
項目投資預算分析
項目所需總投資額：5000萬元人民幣
所需固定資產投資項目和總額
1、場地租賃費
項目裙樓部分建筑面積 56000 平方米，超市擬設首層，所占建筑面積為約11000 平方米，根據與房產投資方的租賃合同按 1.3 元 /平方米/日，月租金約為42.9萬元，年租金約為520萬元，租賃期為 20 年。
2、中央空調采購及安裝費共計 380 萬元人民幣。
3、照明材料及安裝費共計 74 萬元人民幣。
4、消防設施及安裝費共計 80 萬元人民幣。
5、叉車采購費共計 75萬元人民幣。
6、貨架的采購及安裝費共計 140 萬元人民幣，其它輔助設備70萬元人民幣。
7、賣場及辦公區(qū)裝飾裝修材料及裝修費共計 153 萬元人民幣。
8、辦公設備、計算機硬件和軟件共計 126 萬元人民幣。
9、運輸工具（車輛）共計 82萬元人民幣。
10、企業(yè)VIS的運用共計 50 萬元人民幣。
11、防盜設備、播音系統(tǒng) 45 萬元人民幣。
小計： 1825萬元人民幣。
流動項目及資金總額
1、商品十大類，5萬多單品，超市存貨約需8000萬元，其中現(xiàn)金采購額為 2200 萬元人民幣。
2、廣告宣傳 250 萬元人民幣。
3、辦公用品 25 萬元人民幣。
4、員工招募培訓 60 萬元人民幣。
5、員工工資福利 280 萬元人民幣（一年期）。
6、差旅費20萬元人民幣。
7、水電費120萬元人民幣/年。
8、籌備費用60萬元人民幣。
9、慶典費用60萬元人民幣。
6、其它費用 100 萬元人民幣。
小計： 3175 萬元人民幣。
資金來源
自籌資金 3000 萬元人民幣。 主要用于 固定資產方面投資及前期籌備、開辦員工工資、福利、廣告宣傳等方面。
貸款資金 2000 萬元人民幣，主要用于商品采購。
第八章 項目投資效益
一、投資效益
1、項目建成后，根據望家旺運行一年多的情況及大光陽、望家旺在行業(yè)中的口碑信譽，預計招商率可達100%。
2、項目啟動后，依照超市運行情況及前期市調情況和建材行業(yè)銷售情況，我們預計超市日平均銷售額為45萬元人民幣，月均銷售額為1350萬元，年均銷售額為1.575億元人民幣（按350日/年計算），平均毛利約為25%，行業(yè)毛利約為30%，年毛利額為3937.5萬元，純利潤率預計為15%，年純利潤為2362.5萬元人民幣。
3、其他各項收入預計年均達到500萬元，加上年銷售純利潤2362.5萬元人民幣，可實現(xiàn)年均收益2862.5萬元人民幣。
4、資產折舊率10%。
結論：由以上分析可以看出，收回全部投資只需1.5年-2年時間。
二、社會效益分析
項目啟動后，對當?shù)亟洕⑸鐣陌l(fā)展會產生積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經濟的增長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高品位的建材超市新品牌。
第九章 項目保障基礎
投資商陜西大光陽實業(yè)集團的核心企業(yè)陜西大光陽家居廣場創(chuàng)建于1988年，是一家稱雄西北板材市場的大型民營股份制連鎖企業(yè)，目前大光陽在全國擁有32家飾業(yè)連鎖店。曾多次被省、市工商局、消協(xié)、質量技術監(jiān)督局等部門授予“重商德、守信譽”、“消費者信得過”、“環(huán)保產品質量合格單位”等榮譽。大光陽經過多年的風雨歷程，積蘊了充足的經驗，具備有雄厚的經濟實力。目前，大光陽實業(yè)集團已形成房產裝飾、家居建材一體化的大型企業(yè)。
2002年陜西大光陽實業(yè)集團公司成功開辦了現(xiàn)代大型倉儲式建材超市——望家旺。由于其先進的管理、經營理念受到市民的歡迎和支持，超市業(yè)務和市場份額得到了快速發(fā)展，已經具備了相當實力。
其投資擬建的“望家旺南郊店”項目，此項目經有關專家評價，具有戰(zhàn)略眼光、前景樂觀，應盡快報批，抓緊建設，盡快投入經營必將產生預期的經濟效益，可以滿足市民休閑和購物的需求，同時滿足西北地區(qū)商貿流通的需求。并對周遍環(huán)境具有帶動和促進的作用，為今后項目的開發(fā)和創(chuàng)新提供一個可靠的保證。
為此我們認為，“望家旺南郊店”項目可行性研究報告，其方案合理，經濟分析合理，切實可行。
大專學歷，中共黨員。曾任《東方雜志社》特邀創(chuàng)作員，《甘肅青年報》學生記者，甘肅廣播電視大學團委秘書長，《新星》文學社社長等職。任職期間，成功組織了全市第二屆大中專院校文學座談會，得到市主管教育部門、團市委和校領導的高度贊揚。 2002年7月-12月，在甘肅現(xiàn)代企業(yè)形象創(chuàng)意公司任營銷策劃，采編，與同事成功策劃了大型商務書刊《蘭州名商號》；2003年3月至今在陜西旺家旺家居建材超市有限責任公司工作，歷任行政采購、辦公室助理，促銷部經理，企劃部經理等職，現(xiàn)為陜西旺家旺家居建材超市有限責任公司企劃部經理。先后在《新星》、《甘肅電大報》、《隴東日報》、《華商報》、《西安晚報》、《三秦都市報》、《中國建材報》發(fā)表文學寫作和企業(yè)理論、軟文多篇，先后完成了公司大量的規(guī)章制度和文稿，完成超市VIS的整合，店內形象的改造和完善，規(guī)范和制定了《企業(yè)策劃部門操作規(guī)范-SOP》，成功策劃了各節(jié)慶的營銷方案、成功調研和撰寫了企業(yè)項目可行性研究報告多篇，部分項目報告已實施。